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    越宮控股集團2023年度創新爭先評選結果公示

    越宮控股集團2023年度創新爭先評選結果公示

    • 分類:越宮資訊
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2024-02-06 15:41
    • 訪問量:

    【概要描述】

    越宮控股集團2023年度創新爭先評選結果公示

    【概要描述】

    • 分類:越宮資訊
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    • 發布時間:2024-02-06 15:41
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    詳情

    根據《越宮控股集團創新爭先評選表彰暫行辦法》文件精神和《關于開展2023年度創新爭先活動總結評選工作的通知》要求,經自主申報、所在公司(部門)推薦和活動評選小組審核,報集團辦公會議同意,現將2023年度越宮集團創新爭先活動評選結果公示如下:

    管理創新獎

    1、浙江公司管理創新事跡

    * 加強人力資源管理,采取末位淘汰制,大力招聘年輕管理人員,激發干部員工活力和動力;

    * 發揮總包資質優勢,成立總承包事業部,開拓展市場取得可喜成績;

    * 多渠道、多途徑、多層次謀劃降本增效工作;

    * 發揮周六例會的溝通協調推進作用,及時協調解決生產、施工和營銷一線遇到的困難 和問題、焦點和堵點,注重提高職能部門的服務質量和效率,精準服務客戶,形成生產和業務的雙向互動和良性循環;

    * 調研提出成立海外業務部、增項市政總包資質方案,謀求公司更好發展。

    2、山東公司制造部管理創新事跡

    * 注重生產一線員工的素質提升,對新引進的設備及時開展崗位培訓,快速形成產能,提高工作效率;

    * 深化套料軟件的應用,加大下料比例,板材利用率較去年增長1%;

    * 量化各工序產能數據,穩步推進噸位考核,對埋弧焊工序的噸位量化,數據精確到每班每人;


    3、集團辦公室管理創新事跡

    * 職能整合,捋順集團本級與子公司綜合部之間的關系,服務保障于生產經營;

    * 針對部分公司存在的入職、考勤等管理漏洞和問題,采取措施梳理和規范;

    * 啟用私車公用管理軟件,嚴格規范,同時加強食堂管理,實現降本增效目標;

    * 組織開展適應企業生產實際,有針對性、創造性的學習提升活動;

    * 強化安全保障服務,各公司、各基地日常安保管理工作可視、可查。

    4、集團企管部管理創新事跡

    利用公司“安全質量”活動微信群,創新實施早會照片、視頻分享制度,該制度執行近九個月時間,各公司、項目部和生產制造部門上傳照片、視頻活動從未中斷,集團上下聯動,形成了“人人重視安全、個個關注質量”的良好氛圍,一線施工人員的安全意識和安全防范知識得到有效提升,安全生產管理水平得到提高,2023年集團公司范圍內未發生安全生產事故。

     

    質量優勝獎

    1、浙江公司商務部質量優勝事跡

    * 全年完成994個工程的投標報價工作,錯標、廢標、錯算、漏算等失誤率顯著下降;

    * 中標金額創新高,其中總承包項目單項合同金額5.44億元,創單項金額最高紀錄;

    * 以結算為導向,著重前期投標階段的文件、過程中的聯系整改資料整理,為結算做好準備;

    2、山東公司工程部質量優勝事跡

    長城汽車股份有限公司重慶分公司技改項目,施工面積3萬余平方米,總用鋼量2500余噸,工程部于2023年4月25日進場施工,7月25日完成鋼結構部分安裝施工完成,僅用工期90天。與此同時工程部遵循“質量為本”的理念,在項目施工過程中嚴格貫徹執行現行規范要求,密切配合業主及總包單位,項目的質量、進度和安全,受到了業主及有關單位的一致好評。

     

    安全生產獎

    1、山東公司安全生產事跡

    * 山東公司2023年未發生較大事故,實現安全生產目標:

    * 深入開展“安全質量月”活動,以安全標準化延審為契機,進一步完善安全管理體系,* 深化安全責任落實和隱患排查治理,強化工人正規操作,加大對工程施工的監管力度。

    * 通過班前會、班后會、安全專項會議、事故警示教育等形式加強車間、工程項目及員工的安全培訓教育;

    * 強化管理人員責任意識和擔當意識,不斷提升業務水平及管理水平

    2、浙江公司工程部安全生產事跡

    * 推行項目主管責任制,加強各項目的安全技術交底,落實安全巡檢,及時消除安全隱患;

    * 注重安裝過程的施工質量及施工工序把控,對危險度較大的工作,重點加強應對措施;

    * 提高項目部施工人員的安全意識,對安全意識較差的班組、個人進行重點跟蹤和溝通談話,對屢教不改的班組和個人予以退場處理;

    * 強化晨會、班會、例會、安全專題會等各類安全管理活動,項目部營造良好的安全工作氛圍;全年各項目無安全事故發生。

     

    市場拓展獎

    1、浙江公司市場拓展事跡

    2023年全年累計承接合同額同比增長65.19%,其中總承包業務占比55%,首次超過鋼結構業務,打破了越宮以鋼結構為主營的業務格局,向工程總承包邁進的轉型之路踏出了堅定的一步。
    發揮總承包資質的重要作用,嘗試與央企聯合,一舉成功中標數個大型房建項目,其中濱海人才配套房項目,單項合同額5.3億元,創下了越宮單項合同額之最,也刷新了公司年度合同額之最。

    2、浙江公司總承包事業部陳建光

    * 開拓公開招投標業務區域(紹興一市六區、杭州、湖州、溫州、嘉興以及江西等);

    * 時刻關注政府投標政策,與央企組成聯合體參與工程投標并成功中標;

    * 與多家大型企業建立聯營關系,實現強強聯合,合作共贏;

    * 積極開拓新的業務渠道,全力推進市政資質和裝修裝飾資質的增項工作;

    * 與多家設計院建立良好的合作關系,為未來的合作奠定良好基礎。

    3、浙江公司營銷部王小偉

    * 順利完成年度銷售考核指標;

    * 多渠道開拓市場,開展業務宣傳,傳播越宮品牌,吸引更多潛在合作對象加盟越宮;

    * 以高效優質的服務理念,為客戶提供服務,提升客戶滿意度。

     

    4、山東公司營銷部馬振

    抓住今年化工行業項目較好的現狀,積極拓展加工業務。在2023年度中簽訂銷售合同額7120萬元,其中工程合同額120萬元,加工合同額7000萬元,加工數量12619.51噸,拓展新客戶三個:山東華魯恒升化工股份有限公司、浙江銘誠建設有限公司、湖北寶橋重工有限公司。本年度共完成公司考核任務的302.69%,連續三年超額完成公司年初制定的年度考核任務,并一直都在逐步提高。

    技術創新獎

    1、浙江公司總師辦技術創新事跡

    * 不斷完善越宮綠色裝配式建筑體系,為越宮體系市場拓展做好技術支持;

    * 主導編寫的“栓-管砼抗震墻”CECS標準通過最終審查,取得階段性成果;

    * 以越宮“栓-管砼抗震墻”體系為研究對象的浙江省建設科研項目順利結題;

    * 參與編制浙江省工程建設標準、紹興市圖集等編制工作;

    * 服務好生產一線,車間生產制造工藝3.0版手冊編制成稿。

    2、山東公司技術部技術創新事跡

    * 加強自身技能提升和理論學習,廣交流、多學習,以提升疑點難點的解決能力;

    * 深入施工現場,將理論與實踐相結合,不斷總結施工過程中的技術問題;

    * 在奧東16地塊、章丘明水棧橋、塞拉利昂跳汰車間等項目,發揮技術優勢,高效快速開展圖紙深化工作。

    3、車庫事業部技術部技術創新事跡

    * 跟隨市場需求,不斷研究開發新機型;

    * 開發二層無避讓縱移旋轉車臺及中間橫移車臺的機構,并順利通過特種設備監督檢驗所的檢驗;

    * 做好生產和安裝的技術指導服務工作。

    降本增效獎

     

    1、山東公司降本增效事跡

    * 新開發各類供應商共12家,增加采購可選擇性;

    * 通過招投標和多方詢價議價,車間原輔材料成本進一步降低;

    * 進一步優化排料軟件的應用,增強排料的科學性,提高板材利用率;

    * 車間采用新設備新工藝(20000瓦激光切割機等)不僅提高連接板加工效率,也顯著減少材料浪費。據統計,2023年度車間鋼板利用率96.48%(2022年95.4%,2021年94.5%),輔料消耗243.8元/噸(2022年313.5元/噸,2021年305元/噸),較往年有明顯進步。

    2、浙江公司供應部降本增效事跡

    * 供應部通過各項措施,全年采購成本較2022年降低約200余萬元:

    * 合理支付各類貨款,做到月結月清,以優質的信譽實現采購成本的降低;

    * 密切關注市場原材料價格走勢,對車間生產用原輔料、氣體、運輸等進行招標比價;

    * 開發新的優質供應商;

    * 高效盤活車間庫存和余料;

    * 結合車間實際生產情況適時采購,同時對部分鋼材(型材)采用期貨采購(價低)和集中采購(運輸成本低)等方式,有效控制并降低成本。

    3、集團財務部降本增效事跡

    * 加強銀企溝通,減少各銀行融資成本,貸款降息幅度都大于一年期LPR利率的降息幅度;

    * 想方設法,增加結余資金利息收入,提高日常資金收益率;

    * 通過合理安排,內部分解等多措施并舉,減少人力資源成本,提高工作效率。

    4、浙江公司工程部郭明煥

    2023年度負責紹興中亞工貿園三期項目和上虞東湖化學鋼結構管廊工程,通過在項目的實施管理中主動發現結點優化、改進空間,與深化部門、業主單位從圖紙深化著手,為客戶節約費用的同時,加快了的工期,因現場利用修改部分的鋼構件,減少余廢料的產生,亦為公司節約了數十萬元的成本。

     

    越宮工匠

    浙江公司設計院黃立洪

    * 參與深化公司重點項目工程,對項目深化時間緊且任務重的項目,調整工作方式方法,確保深化出圖的時間節點絕不延后;

    * 深入一線進行圖紙及制作工藝上的學習交流,與車間工人進行深入探討,按有利于工人制作的尺寸定位進行二次出圖,一定程度上提高了工人的生產效率;

    * 對于裝配式項目深化能力相對薄弱的問題,不斷學習、提升能力,在項目中通過自己制作參數化節點,提高深化效率。

     

    浙江公司制造部龔利勇

    從剛開始焊接質量不穩定、效率不夠高,通過不斷學習、虛心求教,多看、多思考,肯干苦練,逐步掌握了根據鋼板的厚度來調整電流電壓,焊接質量和效率都有明顯提高,從一個焊接“小白”到基本可以獨自操作了。

     

    浙江公司制造部張現彬

    從細節入手,按照工藝實施工作,從控制金屬飛濺和焊縫咬邊,從焊縫的包角到焊縫的外觀成型,從外觀檢查到超聲波探傷的合格率都能熟練掌控。很多板厚的探傷焊縫,能夠嚴格按照工藝執行,清根干凈,確保焊縫熔透合格率。同時,努力提升自己的焊接技能水平,取得技師證書。

     

    山東公司制造部趙杰

    作為剛入職一年的員工,堅持干一行,愛一行、專一行,精一行的工匠精神和務實肯干、堅持不懈、精益求精的敬業精神。拼裝的工作繁瑣又有秩序,能承擔公司重要的拼裝工作并保質保量的完成,能在崗位上發揮帶頭作用。在以后的工作中做好傳幫帶的作用,不斷的充實自己,提高拼裝速度與質量。

     

    卓越員工

     

     

    浙江公司營銷部董龍芬

    認真踏實完成銷售內勤工作,做好內、外勤聯系工作及項目經理、營銷員工程信息登記報備、各類報表、營銷費用統計等,為營銷部人員做好保障工作;及時完成公共資源交易中心的維護工作。不斷提升能力,取得二級建造師證書。

     

    浙江公司設計院邵成江

    參與多個中大型項目深化設計,均按時保質保量完成。其中參與的中國建筑節能研究檢測中心項目(1#樓、3#樓、4#樓和連廊)和柯橋未來醫學中心項目(北住院樓和西裙房)深化設計,這兩個工程都是大型建筑勁性柱梁復雜性穿筋類工程,工程深化時間短,而且在深化過程中存在多次施工圖變更,時間緊任務重,調整工作方式方法,按時完成深化。

     

    浙江公司設計院華振宇

    與了新基地綜合樓、東湖工程、可明生物醫藥、復興大廈等多項工程項目深化設計工作。注重理論結合實際,獨立和配合參與了多個勁性結構的鋼結構深化。及時配合完成領導安排的各項工作,特別是東湖工程的深化設計,時間急,修改多,秉持耐心、細致的態度,協同完成連續幾個月的不斷修改和跟甲方技術人員的交流對接。

     

    浙江公司制造部王忠山

    認真按時完成各工程的組立任務,服從班組長的各項任務安排,盡量控制組立尺寸,避免出現錯誤。對于組立生產中遇到的難題,勤思考、求突破,如柯橋中學工程,這個工程有很多梁,類似于高頻焊的H鋼,埋弧焊焊接不了,在這樣的情況下,巧妙利用組立機的功能來焊接,達到很好的效果。同時,努力提升自己的技能水平,已取得技師證書。

     

    浙江公司制造部羅來志

    在油漆班組人員缺少的情況下,除了確保拋丸工作保質保量的完成,每天提前到崗為油漆工序擺好構件,打包構件等額外工作,在安全生產方面做到了全年無事故,設備無人為故障等。
     

    浙江公司制造部金國平

    主要從事拼裝帶班工作,在確保按時完成制造部領導分配的生產任務的同時,主動承擔一些比較困難的工作,并想法設法做好,如配合基建軌道安裝及鋪設等工作。同時,不斷提升自己的班組管理水平,指導班組成員,減少不必要的構件拼裝錯誤,避免給公司造成損失。

     

    浙江公司制造部田天樹

    打好基礎,認真工作,不懂就問,通過不斷學習、實踐,逐漸掌握了拼裝要領。每一道工序都能嚴格按照工藝要求和對照圖紙拼裝構件,以此來保證將每個構件成品差錯率降到最低。
     
     

    浙江公司品管部王長生

    發揚優點,改進不足,保持良好的精神狀態投入工作。在檢驗之前,熟知圖紙和檢驗方法及技術要求,在檢驗工作中做到進益求精,在檢查過程中發現錯誤并及時糾正存在的問題,對進場的構件嚴格把關,以免構件出現質量問題影響工程安裝質量。遇到產品有質量問題時及時處理、后續跟蹤,堅決做到不合格產品不流入下道工序,拒絕二次返工造成浪費。
     

    山東公司制造部王樹遠

    作為入職越宮不到2年的普通員工,我主要負責原材料排版、申報,材料到廠后的接收入庫,套料程序的編制及項目結算等工作。公司引入西格瑪套料軟件后,車間一線逐步淘汰了現場手工編程的模式,材料利用率明顯提高。新購置激光切割機后,提升了工作效率,降低了一線人員勞動強度,釋放了勞動力,我有幸參與到新設備的調試和培訓當中,這是對我個人能力的鍛煉。在今后工作中我將不斷提升自身技術,繼續深挖設備性能,為車間物料精準配送的階段性目標提供技術支持。

     

    山東公司制造部陶斌

    盡職盡責,克服困難,處處以身作責,做好公司交給的各項工作。身先士卒,始終沖在第一線,從排版下料開始,一直到成品完成,高標準完成每一道工序。嚴格要求班組員工,做好自身的工作,不讓不合格產品流入下道工序。與相關部門配合協調,做好溝通,不發生任何問題和矛盾。積極總結學習工作經驗,探索長效工作方法,確保工作效率和成效。

     

    山東公司制造部國秀艦

    我是一名電工,對一個有20年廠齡的老廠來說,用電方面的問題時有發生,出現故障必須馬上搶修;對高壓開關過壓過流等一些安全保障設施進行檢測、調整,達到車間峰值時的正常工作;對用電設備的達到心中有數,合理調配用電設施,不時調整用電負荷;對大型設備的功率因數補償做到心中有數,讓變電設施用最大的功率來為車間服務;及時填寫各種記錄、表格、電器的檢測數字,在一系列操作下順利達標。在工作中盡最大努力的做到更好,做一名合格的員工,爭取為公司創造更大的利益。

     

    山東公司制造部孔祥華

    作為一名焊工,我能保質保量完成各項焊接任務,并注重能力的提升,加強焊接理論的學習,做到理論聯系實際,不斷提高焊接技能。公司狠抓質量,讓我們認識到了沒有質量,就沒有市場,沒有效益,沒有發展。在今后的工作中我必須做的更好,為打造“品質越宮 幸福越宮”盡自己綿薄之力。

     

    山東公司制造部程杰

    作為素材班班長, 通過強化班組成員的降本增效認知,轉變班組成員從“要我降本”為“我要降本”,不浪費每一塊原材料,做到人走機停等,杜絕“跑冒滴漏”;通過開展不定期安全質量檢查,發現問題及時整改,杜絕返工現象。在今后工作中認真要求自己,同時監督別人,力求讓本班組做的更完美。

     

    山東公司品管部常源金

    每次新工程開工前認真閱讀設計說明,對一些超規范的構件進行記錄并與甲方溝通協調,盡量改為常規構件,以便增加生產效率;對每批構件編制加工工藝,并召集車間相關管理人員開會,進行質量交底,對超規范構件重點說明,以免造成沒必要的返工。每天召開班前會,對前一天檢出來的構件問題通報給每個質檢員,并布置當天的新任務,對其當天要檢驗復雜構件的難點進行特殊說明,讓其每位質檢員重點檢查,以提高合格率。

     

    山東公司品管部丁文兵

    今年的構件體量分批較多,根據現場需要對構件對照布置圖挑選發貨,華魯工程分批多且多次變更,對制作完的構件把需變更構件挑出,然后返回生產讓其更改;正泰工程因特殊性需制作發貨單后等甲方確認返回,時間較長、自己積極主動加班,以保證滿足現場和發貨需求。根據生產任務的飽和程度合理調配質檢員,以身作則,率先垂范。在明年的工作中,加強對藍圖的識別能力,加強對質量問題的處罰力度,進一步提升構件質量。

     

    山東公司商務部周靜

    認真做好標書的制作,不斷提高制作水平,確保標書質量,很多時候投標時間比較緊迫,標書要得很急,我們不厭其煩,加班加點,確保標書按時按要求完成;在報價和結算方面,與供應、制造、技術、營銷等部門積極配合,認真細致把握各個環節,提高了報價和結算的準確性、及時性。鋼結構行業競爭越來越激烈,我們商務部門一定努力完善自己,磨練自己,勤奮踏實工作,銳意進取、勤于奉獻,用實際行動為營銷接單、回款服好務。

     

    山東公司技術部陳立煥

    在這越宮個大家庭已將近九年時間,一直從事技術深化工作,積極完成各項任務。嚴格把控圖紙深化質量,材料統計做到完整準確。近幾年先后參與了華魯恒升高端溶劑項目、奧東管桁架項目、銘銳汽車覽眾項目、鄒平棧橋、德化荊州二期管廊項目等等。隨著公司的發展壯大,我將已更加飽滿的熱情投入到工作中,腳踏實地,勤懇工作,努力學習,和企業共同見證彼此的成長。

     

    車庫事業部制造部吳敦繼

    工作仔細,認真負責,執行力強,能主動協助其他同事工作,工作時總是挑最苦最累的做,配合默契,被同事們稱贊為黃金配角。主動請纓打掃衛生間、修補油漆、工程搶修等一般人不愿意干的活。

     

    車庫事業部工程部趙青

    作為一名機械車庫工程維保人員,精通公司的各種類型的機械車庫的原理和構造,對于各類故障能夠迅速準確的判斷并采取有效的措施進行修復,對待工作極其認真。在遇到困難和挑戰時,憑著鑒定的信念和認真的工作態度,攻堅克難,為車庫的正常、安全運行提供強有力的保障,得到了客戶的高度評價。

     

    集團辦公室李娟娟

    面對多項資質到期、資質增項需求、信用數據維護、扣分記錄消除、獎項加分等工作量大繁雜的情況,及時了解資質政策,調整工作方式方法,及時完成企業和人員資質維護工作,確保資質有效;根據公司實際情況做好人員培訓報名、取證工作;積極參與政策獎補,榮譽申報;及時做好信用數據維護、扣分記錄消除、獎項加分等工作,服務投標。

    在2023年度的創新爭先活動中

    他們以卓越的創新力、持續的行動力

    在實踐中探索、在探索中創新、在創新中破題

    為推動公司高質量發展作出了重要貢獻

    全體越宮人將以他們為榜樣

    深化“創新爭先”活動的開展

    為圓滿完成2024年工作目標

    為把“品質越宮、幸福越宮”建設得好上加好、

    越來越好貢獻智慧和力量!

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